以人為本、持續(xù)改善、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值。
－以人為本：崇尚知識(shí)，尊重人才，為員工提供充分的發(fā)展空間；通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平技術(shù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和凝聚力；
－持續(xù)改善：增強(qiáng)公司員工的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以此提高產(chǎn)品、過(guò)程和質(zhì)量管理體系的有效性和效率，達(dá)到消除浪費(fèi)，降低成本，使客戶(hù)和公司都從中獲益；
－結(jié)果導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)、管理和工作的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)管理和日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、態(tài)度均要符合結(jié)果的要求，否則沒(méi)有價(jià)值和意義。
－創(chuàng)造價(jià)值：價(jià)值是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是一家企業(yè)生存的關(guān)鍵，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的一種依據(jù)。
順聯(lián)企業(yè)宗旨
以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作。
順聯(lián)企業(yè)精神
激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。
順聯(lián)經(jīng)營(yíng)理念
始終以客戶(hù)和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以服務(wù)為核心、實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
致力于玩具制造行業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)造安全的玩具生產(chǎn)環(huán)境。
提高人們的生活品質(zhì)，改善玩具行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。順聯(lián)以追求卓越，勇于創(chuàng)新，不斷將最新的經(jīng)營(yíng)理念、科技進(jìn)步、信息技術(shù)、應(yīng)用于生產(chǎn)當(dāng)中，力求為玩具行業(yè)的健康發(fā)展，安全生產(chǎn)，發(fā)揮最高水平。
成為玩具制造行業(yè)的佼佼者。
中國(guó)是世界玩具制造中心，玩具產(chǎn)量占世界70%以上，玩具銷(xiāo)售正以每年30%-40%的速度增長(zhǎng)，其中，廣東的玩具產(chǎn)值就達(dá)300億。
玩具屬于傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、出口退稅率下調(diào)，加上各種檢測(cè)費(fèi)用增加，各國(guó)對(duì)玩具標(biāo)準(zhǔn)的提高，導(dǎo)致我國(guó)玩具出口步伐大幅放緩。
2008以來(lái)，美國(guó)金融市場(chǎng)風(fēng)云再起，雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購(gòu)美林集團(tuán)、AIG集團(tuán)陷入危機(jī)，強(qiáng)烈震撼了美國(guó)金融市場(chǎng)，并在國(guó)際金融市場(chǎng)掀起滔天巨浪，曠日持久的美國(guó)次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世紀(jì)性金融危機(jī)。由于這場(chǎng)金融危機(jī)仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，巨大的不確定性籠罩全球。這場(chǎng)危機(jī)的影響范圍和影響程度仍是未解之謎。目前，金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。同樣，以出口為主的玩具行業(yè)，也受到了前所未有的打擊和壓力。
從宏觀環(huán)境來(lái)看，目前正值中國(guó)玩具行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們需要以我們自己的能力，讓公司成為玩具生產(chǎn)企業(yè)的佼佼者。 同時(shí)，保持我們的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，一路向前。
工作理念
企業(yè)管理 科學(xué)的管理是我們發(fā)展的基礎(chǔ)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)就是我們的生命
業(yè)務(wù)管理 順聯(lián)的未來(lái)是從每一個(gè)訂單開(kāi)始的
質(zhì)量管理 我們生存的依據(jù)來(lái)自于質(zhì)量
人力資源管理 創(chuàng)造機(jī)遇、人盡其才
品牌管理 成為玩具制造行業(yè)的佼佼者
售后服務(wù) 關(guān)注客戶(hù)投訴、滿(mǎn)足客戶(hù)需求
工作模式
企業(yè)管理 加強(qiáng)制度化管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 與客戶(hù)建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系
業(yè)務(wù)管理 一切為市場(chǎng)服務(wù)
質(zhì)量管理 下一道工序就是顧客
人力資源管理 建立合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
品牌管理 維護(hù)口碑從每個(gè)人、每一步做起
售后服務(wù) 第一時(shí)間處理問(wèn)題，第一時(shí)間回答客戶(hù)
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